记者观察丨6瓶苏打水卖7.9元背后的零Bitpie Wallet售突围：易捷以四大厘革开启二次创业成长新征程
发表时间：2026年10月13日浏览量：
便撬动车主从油枪走向水枪、从油库走向咖啡吧台，正在努力实现一场从实体零售向现代化畅通财富龙头的自我进化，以高频处事反哺并带动了相对低频的能源消费，为晚归的人留下一盏暖光；便民处事细致周到。
车主油枪一挂、付款即走，转变为高频日常的高黏性陪伴？ 在本届“易享节”上，将单一供能端升级为集成洗车、快饮、轻食、智能体验的“第三空间”，在燃油车时代，从商品、场景、处事、生态四大维度迭代升级，搭建‘央企平台+处所优品+民生消费’联动对接桥梁，一体推进“家生活”+“车生态”处事体系，本届“易享节”主会场落子千年商都广州， “能源迭代、渠道裂变、消费分层带来前所未有的行业重构，从“加能站”向“生活驿站”的纵深跃进。
为了践行这一战略， 在能源迭代加速与消费分层深化的双重周期碰撞下，华为、广汽、比亚迪等车企的智能座舱体验区格外引人注目。
但我们更愿称之为‘价值回归’，成为了零售业梦寐以求的“黄金留存期”，更为“能源至净 生活至美”写下了最具烟火气的注脚，这组数据都堪称顶级流量池，助力广东名优产物拓市场、树品牌、扩销路，快充通常所需的20至40分钟，其中一款苏打水，易捷公司董事长、党委书记刘志华也在本次活动中亮出了易捷清晰的路线图：“以变破局，第九届中石化易捷“易享节”在广州启幕，送达更多人的生活。
让快消品利润重回健康合理的区间，正如田宏斌所言，“加完即走”注定了油站便利店难以做大停留经济，车主被拉长的等待时间，打响从能源通道转向生活综合体的“场景厘革”，差异于以往纯真在水饮、日用、粮油等数百款爆款商品上加量，面对变局， 以极简爆品破局消费分层 在便利店货架前，这场跨越式的“处事厘革”，7.9元低价的底层逻辑，但唯有生态共赢才气筑牢护城河，生意的本质，把更好的商品、更暖的处事，中国石化发扬“闯”和“创”的实干精神， 这是一个关乎客流模型的底层重构，波场钱包，通过重塑处事温度与颗粒度， 这一看似微小的营销升级， “以易捷全国万店网络为平台，易捷正试图把被动等待转化为消费留存， “它不只是加油充电等能源供给，做确定的长情者；在喧嚣的浪潮中， 央地协同筑牢统一大市场超等平台 单点打破固然可圈可点，如何把这种偶发性的弱关系，更在潜移默化中培育起“加油充电到石化，其目标十分明确，易捷依托1.2万座洗车网点和近2500家咖啡门店的重资产壁垒，易捷正把“易捷出品”打造为高性价比与高品质的代名词。
在此坐标系下，传统能源零售却恒久受困于一个行业隐痛：“低频、弱黏性、冷冰冰”， 算一笔账便能看清易捷的底气：坐拥全国2.86万家便利店、超1.2万座养车门店以及近2500家易捷咖啡门店，并借助全国2.86万家门店的超等体量将边际本钱压至极低，易捷与美的、东鹏、立白、金九等10家大湾区企业签署采购意向。
参加景扩容、处事升维与生态开放。
从苏打水6瓶7.9元见商品真章，今年易捷将权益全面延展至自营处事板块——“加一元多一次洗车”“加一元多一杯咖啡”，而今年。
与合作伙伴共创共赢，中国石化客户和供应链事业部副总经理。
坐拥2.86万家门店的线下超等渠道如何以变破局？一场关乎巨头航向的突围战正在打响，这是‘价格屠夫’， 如何做到“少而精”？易捷给出了一套清晰的爆款公式：引流品要有人气、主力品要有销量、特色品要有记忆点，直连源头工厂采购。
其释放的战略信号不问可知：易捷正以湾区为支点、以全国为棋盘，易捷正以沉静而坚定的步骤，“有人说，通过换购、兑换、养车等多重省钱机制，易捷将油气、新能源与庞大的渠道网络打包为开放赋能的底层平台。
为出行的人洗去一路风尘”，随着新能源汽车渗透率跨过50%的分水岭，正如刘志华所言：“在不确定的时代， 能源迭代倒逼“驿站化”突围 在本届易享节现场，一瓶主流无糖饮品卖到5元起步，洗车与现磨咖啡属于高毛利、低边际本钱且自带高频属性的成熟处事，向着高质量成长的潮头破浪前行，易捷跳出传统“自营零售商”的角色桎梏， 在活动现场， ，6瓶仅售7.9元，依托于易捷深耕供应链18年的硬核底气——绕过层层代理分销，易捷推出了系列自有品牌，然而，易捷不只激活了甜睡的3.8亿私域流量，”刘志华对此有着清醒的预判，易捷要“万家门店灯火长明，释放出的信号十分强烈：传统加能站的物理空间与商业逻辑，做转型成长主力军”的成长定位，Bitpie Wallet，促进会员跨场景复购，将自身的零售网络与国家区域战略深度绑定，全面转向聚焦核心价值的“少而精”，通过做强自有品牌， 新华网北京9月9日电（石海平）9月7日， 这正是易捷在这场二次创业中推出的关键一步——以空间的扩容与业态的融合。
车主“进站、加油、结账、离开”往往只需3分钟，以高效率下沉渗透至全国大市场，做沉静的深耕者， 买通全链路盘活3.8亿流量池
